Basın Ana Sayfası

Tarih: 03.11.2006

Haberin İçeriği (txt)

TÜBİTAK'ın 'en başarılı 3'üncü özel sektör projesi'ni Labris Teknoloji geliştirdi.

2000 yılından bu yana Tubitak tarafından desteklenen projeler arasında yer alan, 'Labris İnternet Güvenlik Donanım ve Yazılımları Projesi', 23 Haziran 2006'da, "Tubitak Bilim, Teknoloji ve Yenilik Projeleri Paylaşım Konferansı" tarafından en başarılı 3'üncü özel sektör projesi seçildi. Proje aynı zamanda, Ce-bit Eurasia'da yenilikçilik kategorisi al-tında desteklenen 40 proje arasında yer aldı. 'Labris internet Güvenlik Donanım ve Yazılımları Projesi' Labris'e, Cebit Bi-lişim Eurasia 2006'da 'Innovasyon' (yenilikçilik) bölgesinde temsil edilme ve desteklenme hakkı kazandırdı.
Labris Teknoloji Bilişim Çözümleri Limited Şirketi Kurucu Ortağı ve İş Geliştirme ve Stratejik Planlama Müdü-rü Seçkin Gürler, Labris'in sektördeki konumu ve çalışmalarına ilişkin soru-larımızı yanıtladı:
Kısaca Labris Teknoloji'nin kuruluş hikayesini anlatır mısınız?
Labris Teknoloji'nin temelleri 5 yıl önce atıldı. 2 kişi olarak çıktığımız yol-da, önceleri maaşlarımızın bir kısmını halen öğrenci olan yarı zamanh arka-daşlarla paylaştık. 2001 yılı krizi bizim için hep aklımızda olan şeylere başla-mak için fırsatlar doğurdu. Yıl sonunda çalıştığımız şirketten aynlarak tüm bilgi birikimimizi ve zamanımızı Ar-Ge te-melli üretim fikirlerinin şekillendirilme-
sine harcamaya başladık. Sermaye ihti-yacı büyük hedeflerimizin önündeki en büyük engeldi. 2002 yılı başında şu an halen uğraştığımız internet güvenliği ve sunucu yazılım ürünleri ile ilgili ilk iş planlarını oluşturmaya başladık. İş pla-nı üzerine yapılan görüşmeler sonu-cunda, katma değerli bir kuluçka şirketi olan 'İdeal Teknoloji', sermayeder şir-ket olarak yüzde 50 hisse karşılığı eki-be katıldı. 2002-2004 yılları ortalama 15 kişilik bir ekiple, bir iş kanalı olarak kuluçkada geçirilen yıllar oldu. Hedefi-miz uluslararası rekabet edebilir yetkin-likte ürünler geliştirmek olduğundan hayli uzun ve zahmetli bir kuluçka dö-nemi geçirmemiz gerekiyordu. 2004 yılı sonunda ürün, yaygın dağıtım aşaması-na geldi. Bu geçiş döneminde kritik bir
kararla sermayedar şirketin hisseleri devralındı. 2005 yılında 'Labris Teknoloji' kurularak yeni döneme yeni bir yapılanmayla girildi.
Yürüttüğünüz Ar-Ge çalışmaları hakkında bilgi verir misiniz?
internet güvenliği ve sunucu yazı-lımları alanında edin-diğimiz tecrübeleri yüzde 100 ürünlerimi-ze yansıtıyoruz. Labris markası ile sunulan ürün ailesi içinde Güvenlik Duvarı, VPN, hat sığa ve yedeklilik yö-netimi, URL / içerik filtreleme, antivi-rus/antispam ağ geçidi, saldırı tespit ve önleme, güvenlik tarama ve zayıflık tespit sistemi, e-posta sunucu sistemi

gibi her internet ve intranet altyapısın-da kullanılan temel ürünler yer almak-ta. Proje sonuçları piyasaya 2005 orta-sında sürülmeye başlanıldı ve halen Tubitak Teydeb, Teknoloji Geliştirme Vakfı ve ODTÜ Teknokent destekleriy-le Ar-Ge çalışmaları devam ediyor.
Teknokentierle ilgili olarak sorunlar neler? Varsa bu konudaki çözüm önerileriniz neier?
Burada en büyük sorun küçük şirket-lerin, gerçek farklılığı sağlayacak grupla-rın fikirlerini somutlaştıracak ortamlar bulamamaları. Sağlıklı bir sektörde fark-lılığı ve üretimi sağlayan şirketlerin sayı-sı bunu pazarda değerlendirecek sermaye gücü şirketlerinden fazla. Bir Ar-Ge kültürümüzün olmaması, yeni fikirlerin doğmasını engelleyen en ciddi sorun.
Teknokentlerin içinde belli bir cironun altındaki şirketlerin yer alabildiği kuluçka bölümleri var. Buralara giriş çok kolay olmalı ama çıka-rılma da aynı şe-kilde kolaylıkla bağımsız denetçi-lerle sağlanabil-meli. Sırada bekleyen olası diğer projelerin önü kesilmemeli. Projele-rin hepsine diğer teknokent şirketlerinin ödediği kiralann belli bir oranı aynlarak oluşturulmuş bir fondan sermaye destegi sağlanmalı. Tüm süreç aktif ve tarafsız gözetimin başansı kadar başanlı olabilir. Bu tür bir gözetleme Teydeb ve TTGV tarafından zaten yapılmakta. Bu modelin daha sık ve yoğun olarak işletilmesi çözüm olabilir.
Labris Teknoloji özeline gelince en büyük sorunumuz, nitelikli personel ve üretimde kullanabileceğimiz dona-nım bileşenlerini bulmadaki zorluklar. Piyasanın gittiği yönden tamamen farklı yönde bir uğraşımız var, bu da doğal olarak akıntıya karşı yüzmek, kendi personelini sıfırdan yetiştirmek gibi zorlukları beraberinde getiriyor.